Minden sikeres törekvéshez a megfelelő embereket kell bevonni a megfelelő munkába, a megfelelő időben, és szükség van rájuk, elkötelezettségükre és érvényesítésükre – minden szinten. Az új emberi megállapodásra összpontosítunk öt összetevőből: radikális rugalmasság, mélyebb kapcsolatok, személyes növekedés, holisztikus jólét és közös cél.

​

Kultúra és szervezetfejlesztés

Kultúra és szervezetfejlesztés: A szervezeti kultúra olyan értékek, elvárások és gyakorlatok gyűjteménye, amelyek irányítják és tájékoztatják a csapat minden tagjának cselekedeteit. Ha a munkahelyi kultúra igazodik az alkalmazottakhoz, nagyobb valószínűséggel érzik magukat kényelmesebben, jobban támogatják és megbecsülik. A kultúrát előnyben részesítő vállalatok is átvészelhetik a nehéz időket és az üzleti környezet változásait, és erősebbek lehetnek. A kultúra kulcsfontosságú előnye a tehetségek vonzásának és a versenytársak felülmúlásának. Az alkalmazotti értékajánlat az az ígéret, amelyet munkáltatóként tesz az alkalmazottainak elkötelezettségükért cserébe. A Célok és kulcseredmények (OKR, vagy OKR) egy olyan célmeghatározási keretrendszer, amelyet egyének, csapatok és szervezetek használnak mérhető célok meghatározására és eredményeik nyomon követésére. Egy személyre szabható adatalapú platform bevezetésével az alkalmazotti felmérésekből származó adatok gyűjtésével minden vállalat javíthatja az elkötelezettséget, az együttműködést és a teljesítményt.

​

• Visszajelzési megoldások (felmérések)

• Kultúrateremtés

• Munkavállalói értékajánlat – elkötelezettség kialakítása

• Munkaerő és helytervezés

• Munkakör építészet

• Teljesítménymenedzsment és OKR

• RACI modellezés

​

Tehetséggondozás

Tehetséggondozás: A stratégiai tehetséggondozás elengedhetetlen a mai hiper-változtató környezetben. A tehetség- és humántőke-menedzsment globális trendjei a munka-munkás-munkahely egyenlet reneszánszához vezettek. A tehetséggondozás egy stratégiai folyamat, amelynek során a megfelelő tehetségeket bevonjuk, és segítjük őket optimális képességeik elérésére, szem előtt tartva a szervezeti célkitűzéseket.

​

• Tehetségelemzés

• Tehetségintelligencia szolgáltatások

• Értékelések

•Tehetség megszerzése

• Bevezetés (kilépési szolgáltatások)

•A tehetség megtartása

• Utódláskezelés

​

Vezetés és coaching

Vezetés: A vezetés egy egyén vagy egyének csoportja azon képessége, hogy befolyásolja és irányítsa követőit vagy a szervezet más tagjait. A nagyszerű vezető bizalmat ébreszt másokban, és cselekvésre készteti őket. A vezetés létfontosságú vezetési funkció, amely segít a szervezet erőforrásainak a hatékonyság növelésére és a célok elérésére irányítani. A hatékony vezetők világossá teszik a célt, motiválják és irányítják a szervezetet küldetésének megvalósításában.

​

•Kutatás

• Vezetői értékelések

• Vezetői profilalkotás

• Vezetőválasztás

• Vezetői betanítás

• Vezetői képességek fejlesztése – az emberek képességei

• Interkulturális vezetés

​

Tanulás és fejlődés

Tanulás és fejlesztés: A tanulás és fejlesztés (L&D) egy olyan funkció a szervezeten belül, amely felelős az alkalmazottak növekedésének elősegítéséért, valamint tudásuk, készségeik és képességeik fejlesztéséért a jobb üzleti teljesítmény érdekében. A tanulás és fejlesztés célja, hogy az alkalmazottak céljait és teljesítményét összhangba hozza a szervezetével. A szervezeten belüli tanulásért és fejlődésért felelős személyeknek azonosítaniuk kell az alkalmazottak és a csapatok közötti készségbeli hiányosságokat, majd képzéseket kell kidolgozniuk és lebonyolítaniuk a hiányosságok áthidalására.

​

•Oktasd az oktatót

•Jövő készségek tervezése (hibrid munka)

• Az alkalmazottak tanulásának és fejlesztésének újratervezése - Upskill - Reskill

• Coaching és mentorálás

• Nyelvi coaching (angol, német)

​

Kompenzáció és juttatás, Jutalom és Elismerés

Kompenzáció, juttatás, jutalom és elismerés: Amikor az alkalmazottak a kompenzációra gondolnak, a fizetés az, amire gondolnak. Sok munkavállaló (különösen a vezető beosztású alkalmazottak) számára azonban a kompenzáció sokkal több, mint a szokásos fizetés. Az ellátások a közvetett fizetést fedik le. Ez lehet egészségbiztosítás, részvényopció, vagy bármilyen számtalan dolog, amit az alkalmazottaknak kínálnak. Mindezek a dolgok kritikusak minden állásajánlatban. Két azonos fizetést kínáló munka a juttatások kategóriájában vadul eltérhet, így az egyik jobb pénzügyi ajánlat, mint a másik.

​

• Kompenzációs referenciaértékek – fizetési tartomány elemzése 

• Juttatáskezelés (bónusz kivételével)

• Pénzbeli jutalmak kezelése (teljesítményhez kötött bónusz, OKR-hoz kapcsolódó elemek)

•Az elismerés tervezése